BELONG

IL MIO IMPEGNO

© David Lupion | UpWind by MerConcept

Userò il mio ruolo di leader per costruire un team di riferimento che crei opportunità, promuova l'appartenenza e protegga l'ambiente.

Condividerò le mie esperienze, quelle degli altri e promuoverò l'innovazione attraverso la collaborazione per creare un team di alto livello che competa per vincere bene, per il pianeta, per le persone e per il risultato.

© Guillaume Gatefait / MerConcept

Come leader, la mia missione è costruire un team che non solo ottenga prestazioni eccellenti, ma che crei anche opportunità per tutti di sentirsi inclusi e valorizzati, proteggendo al contempo il nostro ambiente naturale. Condividendo le esperienze personali e promuovendo la collaborazione, intendiamo formare un team di alto livello che competa non solo per il premio, ma anche per le persone e il pianeta.

Il nostro obiettivo è sviluppare una comunità, all'interno del mondo della vela e non solo, a cui tutti sentano di appartenere. Mettiamoci in contatto, promuoviamo l'empatia e celebriamo la diversità per creare spazi in cui tutti siano i benvenuti. È il momento di agire: rivolgetevi a qualcuno, condividete la vostra storia o sostenete l'inclusione nella vostra comunità.

Il senso di appartenenza è il bisogno profondo di sentirsi apprezzati, accettati e sostenuti all'interno di una comunità, una sensazione che non è sempre garantita. Non sentirsi parte di una comunità può essere un'esperienza di solitudine e di sconforto, che molti possono comprendere.

“Aiutateci a creare una comunità sia all'interno che all'esterno del mondo della vela, dove tutti si sentano apprezzati, accettati e sostenuti”.

“Insieme, possiamo creare un mondo dove tutti si sentono di appartenere.”

“Creiamo connessioni, promuoviamo l'empatia e celebriamo insieme la diversità”.

Insieme, possiamo creare un mondo dove tutti si sentono di appartenere.

Perché è importante per me?

Quando ero ragazzina, sono stata fortunata a trovare un posto nel mio circolo velico e nello sport in cui mi sentivo totalmente accettata, le persone mi prendevano così com'ero e non mi giudicavano, ma ho frequentato altri posti in cui è stato decisamente più difficile. Sono cresciuta in Italia negli anni Novanta in una famiglia cattolica e abbiamo trascorso molto tempo in chiesa, ma non mi sono sentita a mio agio. Era un luogo in cui non potevo esprimermi veramente e dovevo essere qualcuno e qualcosa che non ero. Anche a scuola non sono sempre stata molto esplicita riguardo alla persona che ero fino a quando non sono andata alle superiori.

Nello sport ho trovato una comunità in cui condividevamo qualcosa, eravamo tutti appassionati di questo sport, dello stare insieme, andare in barca e nuotare, e lo sport era il collante di tutto il gruppo.

La leadership in ogni organizzazione ha un ruolo fondamentale nel creare un ambiente sicuro in cui tutti sentono di essere parte integrante del gruppo e possono dare il meglio di sé.

Sapevo che non avrei mai potuto vincere delle regate o essere brava a scuola senza essere fedele a me stessa: non si migliorano le prestazioni nascondendo parti di te. Persino 25 o 30 anni fa, i miei allenatori lo capivano. Avevano 15 ragazzi tutti diversi e si rendevano conto che dovevano accettare le differenze. Naturalmente dobbiamo lavorare insieme, ma allo stesso tempo dobbiamo considerare ogni persona per quello che è, per quello che porta alla squadra, per la sua personalità, per il suo background, e so che questo può produrre grandi risultati sia nelle squadre sportive che nelle aziende.

I miei allenatori e i miei direttori sportivi hanno creato un luogo sicuro in cui ogni ragazzo era davvero il benvenuto e voglio sostenere le persone affinché siano in grado di creare questo ambiente nelle loro organizzazioni, sia a livello di base, che siano alle prime armi, o ai vertici dello sport.